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如何提高CNC數控加(jiā)工效率

文章出(chū)處:公司動態 責任編輯:東莞(wǎn)市茄子短视频app下载安装鑫五金機械有限公司 發表時(shí)間:2018-04-14
  

近年來,隨著新型產品的不斷出現和零件複雜程度的不斷加大,數(shù)控加工以其強大的優勢(shì)得到了迅速普及,已經成(chéng)為一個企業爭取市場優勢的決定因素之一,因此,如何提高數控加工效率,充分發(fā)揮數控加工的優勢,是(shì)許(xǔ)多企業麵臨的主要(yào)問題之(zhī)一。

1. 提高數控加工效率的方法

數控加工技術雖(suī)然是一種計算機集成製造技術,但它離不開(kāi)相應的管理及配套技術.要提高數(shù)控加工效率,應該提高認識、轉變(biàn)觀念,完善(shàn)和(hé)加強各種相應的配套技術措施和管理水(shuǐ)平。

1.1 提(tí)高認識,轉變觀念

第一,數控技術是一項綜合技術(shù),除數控機床外還必須(xū)有相應的配(pèi)套技術,才能充分發揮的效率。

第二,數控設備都有它的生命周期,一台新設(shè)備、一項新技術在一定的時期內會顯示出很強的生命力(lì),但隨著時間的推移會(huì)逐漸被淘汰,取而代之(zhī)的又是更新的技術和設備。

第三,在數控加工技術的發展過程中,人(rén)的素質起著決定性的作用,這裏的人包括管理人員、工程技術人員、工程維護人員和操(cāo)作使用人員。

1.2 培養優秀的數控技術人才(cái)

數控機床雖(suī)然智能化程度很高,但是人的作用卻至關重要,沒有技術好的編程人員(yuán),數控機床的效率就不可能(néng)得到有效地提高,沒有好的機床操作者就(jiù)達不到最佳(jiā)加工方式,產品的合格率就會降低,同(tóng)時也會(huì)大大(dà)降低數控機床的使用效率和縮短機床的使用(yòng)壽命。

1.3 以管理和技(jì)術支持為(wéi)後(hòu)盾(dùn)

管理者對數控機(jī)床往往存(cún)在誤區:譬如,認為加工中心一(yī)類的數控機床為貴重機床,粗加工不能用,太精密的工件又不一定能加工,這樣,就自然把加工(gōng)對象壓縮(suō)到很小的範圍(wéi)內,使數控機(jī)床任務不飽滿;給數控機床安排不合適(shì)的工件(jiàn)加(jiā)工或不控製工件的毛坯質量,導致經常出現質量事故;生產管理的計劃性不強,安排數控加工時不給與足夠的(de)技術準備(bèi)時間,指望用數控機床來“突擊加工”,但(dàn)由於數控機床準備(bèi)工時較長,經常出(chū)現不能按時完成任務的(de)情況.因此,管理層對數控技術的應用(yòng)的發展也具有重要的作用。

1.3.1 刀(dāo)具的管理措施(shī)

與進(jìn)口刀具(jù)相比較,國產刀具質量較差,表現為幾何尺寸的精度低,表麵粗糙,壽(shòu)命短,為了提高數控加工效率和加工質量,可以從以下幾個方麵采(cǎi)取措施:第一,對刀具進(jìn)行預調(diào),這樣可(kě)以減少刀具在機床上的安裝(zhuāng)調整時間,減少操作者刀具準備的時間,

第二(èr),刀具刃磨。這裏指(zhǐ)重磨,數控機床所使用的刀具最(zuì)好是(shì)數控刀具磨床所磨的刀具,當(dāng)刀具用鈍時,應及時刃磨後入庫,保證出庫的刀具能夠(gòu)正常使用(yòng)。

第三,對刀具進行計算機(jī)管理。隨著數控加工複雜程度的不斷增(zēng)加,刀具的(de)管理也(yě)越來越複雜,對刀具(jù)的人工管理容易產生錯誤。所以,應該推行刀具的計(jì)算機管理,刀具(jù)的計算機管理應該包括出入庫管理、借還管理、配刀管(guǎn)理、刀具尺寸的測量管理、刀具的壽命管理、刀具的報(bào)廢管理、統計報表、刀具的查詢、與(yǔ)切削參數數據庫連(lián)接的接口(kǒu)以及刀具庫的維護等內容。關於刀(dāo)具的種類和庫存量,應根據(jù)數控機床的數量,不斷充實擴展。

1.3.2.工裝夾具的應用與管理(lǐ)

工裝(zhuāng)夾具的選擇與(yǔ)工件的安裝時間和測量(liàng)時間有直接關係,也就是與(yǔ)加工的(de)輔助時間有關係。

1)推(tuī)廣和改進組合夾具及組合真空夾具的應用,縮短輔(fǔ)助時間。

2)盡可能提高工件基準選擇的統一性,減少工(gōng)裝定位的工作量和夾具的數量(liàng)。

3)采用定力夾具,防止工件產生裝夾變形,提高加工精度。

4)積極推廣工裝夾具的計算機輔助管理。

1.3.3 產品的設計工藝

1)圓角、斜角(jiǎo)的大小變化要盡量統一,從而簡化編程和刀具(jù)選擇。

2)設計合理的工件結構,使其更適合(hé)於數控加工。

3)改進工(gōng)藝,使(shǐ)表麵粗糙(cāo)度(dù)和尺寸精(jīng)度更加合理。

1.3.4 毛坯工藝與管理

1)提(tí)高定(dìng)位基準精度,使加工餘量均(jun1)勻。

2)提高毛坯質量,如(rú)應力消除等,防止產生加工變形。

1.3.5 合(hé)理安排(pái)工藝路線

應該采取措施防止和減少零件變形(xíng);如果反複(fù)修正基準,可采用無應力裝夾;對重要零件應采取粗加工後自然時效。

1.3.6 零件試切

要嚴格產品試切製度,認真作好試切記錄;對於首件(jiàn)產品的試切加工,編程工藝人員(yuán)應該親自到達現場指導。

1.3.7 及時完善各種配套標準建設

在缺乏標準的情況下,要完(wán)善和製定相關標準,如工藝參數特別是高速銑削(xuē)參數的標準的製定。

1.3.8 數控加工的管理

數控(kòng)加工具有很大(dà)的靈活性,工件種類繁多且大多(duō)結構比較複雜,需要刀(dāo)具的種類和數量也比較多,因此,合理有效的管理至(zhì)關重要。

第一,零件的編程。編程的管理主要包括編(biān)程(chéng)準備工作的安(ān)排、編程所需原始資料的獲取(如CAPP、共(gòng)夾量具、刀具標準等)和程序的管理(包括介質管理和信息管理)。

編程準備工作主(zhǔ)要包括刀具準備清單和進度情況、刀具的使用頻率(lǜ)和磨損情況以(yǐ)及工(gōng)夾(jiá)量具庫的管理。

第二,機床的維護.機床的維護包括三個方麵內容:(1)預防性維護,以保(bǎo)證(zhèng)機床的正常運行;(2)故(gù)障性維修,消除故障,恢複設備的正常運行;(3)對老的數控機床進行改造(zào),以降低新(xīn)設備投資費用,充分提高設(shè)備的使用(yòng)效率。

為(wéi)了搞好機(jī)床(chuáng)的維護工作,要注重搜集相關資料(特別是進口機床),準備必要的機床維修備件,定期對機床維修人員進(jìn)行必要的培訓,並提(tí)高(gāo)數控加工技術人員的待遇(yù)。

同時,還要注重環境溫度的控製。夏天高(gāo)溫,機床的故障率會相應提高,因此,廠房應該有降(jiàng)溫措施,對(duì)於開(kāi)放式廠(chǎng)房,粉塵濃度高,易造成數控設(shè)備的故障,所(suǒ)以,應該改善數控加工車(chē)間的環境條件。

第三,實現調度自動化。

2 .以創新(xīn)工藝方(fāng)法為重點

工藝技(jì)術人員是產品生產中(zhōng)的重要保證,工藝技術人員必須了解每台數控(kòng)機床的各項參數,隻有這(zhè)樣(yàng),才能知道什麽零件在什麽機床上加工(gōng)效率高,數(shù)控(kòng)機(jī)床(chuáng)上加工的零件應該怎樣裝夾才能加工的又快(kuài)又不變形等。目前,一(yī)般公司現有的工藝(yì)方法還不能有效提高數控機床的(de)加工效率,應該多進行相關方麵的培訓,在工藝方法上進行創新,提高數控機床的(de)加工效率(lǜ)。

3. 實現柔性製造

柔性製造係統是指適用於多品種、中小批量生(shēng)產的具有高柔性且自動化程度極高的製造係統。柔性是FMS的最大特點,即係統內部對(duì)外部環(huán)境的適(shì)應(yīng)能力,自動化是指將手工操作減至最低,甚至最(zuì)後完全取消。FMS克服了傳統的剛性自動線隻適用於大(dà)量生產的局限性,表現出了對(duì)多品種、中小(xiǎo)批量生(shēng)產(chǎn)製造自動化的(de)適應能力.隨著社會對產品(pǐn)多樣(yàng)化、製造(zào)低成本、製造周期短的要求日(rì)趨迫切,由於微電子技術、計算機技術、通訊技術、機械與控製技術的進步(bù),柔性製造技術發展迅猛並且日臻成熟。

柔性製造係(xì)統(FMS)通常包括3台以上的CNC機床(或加工中心),由集中的控製係統及物料係統連接(jiē)起來,可在不停機(jī)的情況下實現多品種、中小批量的加工管理(lǐ),FMS是使用柔性製造技術最具代(dài)表(biǎo)性的自動化製造係統.由(yóu)於裝配自動化技術遠遠落後於加工自動化技術,產品的最後裝配工序一直是現代(dài)化生產的一個瓶頸問題.研製開發適用於中小批量、多品種生產的高柔性裝配自動化係統,特別是(shì)柔性裝配單元(yuán)(FAC)及相關設備已經越來越廣泛的引起人們的重視[1]1-10

4. 結論

要提高數控加工效率,要從觀念(niàn)轉變、人才(cái)培訓、工藝改(gǎi)進、柔性製造、設備(bèi)維護和綜合配套管理幾個方麵進行,經過實踐摸索,證明(míng)以上方法(fǎ)是行之有(yǒu)效的,而且已經獲得相關企業單位的認可,正在得到應用和(hé)推廣。

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