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​如何提高(gāo)CNC數控加工效率

文(wén)章出處:行業動態 責任編(biān)輯:東莞市茄子短视频app下载安装鑫五金機(jī)械有限公司 發表時間:2024-09-03
  

 

近年來,隨著新型產品的不斷(duàn)出現和零件複雜程度的不斷加(jiā)大,數控加工以其強(qiáng)大的優勢得到了迅速普(pǔ)及(jí),已經成為一個(gè)企業爭取(qǔ)市場優勢的決定因素之一,因此,如何(hé)提高數控加工效率,充分發揮數控加工的(de)優勢,是許多企業(yè)麵臨的主(zhǔ)要問題之一。

 

1. 提高數控加工效率的方法(fǎ)

 

數控加工技術(shù)雖然是一種計算機集成製造技術,但它離不開相應的管理及配套技術.要提高數控加工效(xiào)率,應該提高認(rèn)識、轉變觀念,完善和加強(qiáng)各種相應的配套技術措施和管理水(shuǐ)平。

 

1.1 提(tí)高認(rèn)識,轉變觀念

 

第一,數控技術是一項綜合技術,除數控機床外還必須有相應(yīng)的配套技術,才能充(chōng)分發揮的效率。

 

第二,數(shù)控設備都有它的生命周期,一台新設備、一項新技(jì)術在一定的時期(qī)內會顯示出很(hěn)強的生命力,但隨著時間的推移(yí)會逐漸被淘汰,取而代之的又是更新的技術(shù)和設備。

 

第三,在數控加工技術的發展過程中,人的素質起著決定(dìng)性(xìng)的作用,這裏的人包括管理人員、工程技術人員、工程維護人員和操作使(shǐ)用人員。

 

1.2 培養優秀的數控技術人才

 

數控機床雖然智能化程度很高,但是人的作用卻至關重要,沒有技術好的編程(chéng)人員,數(shù)控(kòng)機床的(de)效(xiào)率就不可能得到有(yǒu)效地提(tí)高,沒有好的機床操作者(zhě)就(jiù)達不(bú)到最佳加工方式,產品的合格率就會降低(dī),同時也會(huì)大大降低數控機床的使用效率和縮短機床(chuáng)的使(shǐ)用壽命。

 

1.3 以管理和技術支持為後盾

 

管理者對數控(kòng)機床往往存在誤區:譬如,認為加工中心一類的數控機床為貴重(chóng)機床,粗加工不能用,太精密的工件又不一定能加工,這樣,就自然把加工對象壓(yā)縮到很小的範(fàn)圍(wéi)內,使(shǐ)數控機床任務不飽滿;給數控機床安排不合適的工(gōng)件加工或不控製工件的毛坯質量,導致經常(cháng)出現(xiàn)質量事故;生產(chǎn)管理的計劃(huá)性不強,安排(pái)數控加工時不給與足夠的技術準備時間,指望用數控機床來“突擊加(jiā)工”,但由於數控機床準備工時較長,經常出現不能按時完成任務的(de)情況.因此,管理層對數控技術的應用的發展也具(jù)有重要(yào)的作用。

 

1.3.1 刀具的管理措施

 

與進口(kǒu)刀具相比較,國產刀具質量較差,表現為幾何尺寸的精度(dù)低(dī),表麵粗糙,壽命(mìng)短,為了提高數控加工效率和加工質量,可以從以下幾個方麵采(cǎi)取措施:第一,對刀具進行(háng)預調(diào),這樣可以減(jiǎn)少刀具在機床上的安裝調整時間,減少操作者刀具準(zhǔn)備(bèi)的時(shí)間,

 

第二,刀具刃磨。這裏指重磨,數控機床所使用的刀(dāo)具最(zuì)好是數控刀具磨床所磨的刀具,當刀具用鈍時,應及(jí)時刃磨後(hòu)入庫,保證出庫的刀具能夠正常使用。

 

第三,對刀具進行計算機管理。隨著數控加工複雜程度的不斷增加,刀具(jù)的管理也越來越複雜,對刀具的(de)人工管理容易產生錯誤。所以,應該推行刀具的計(jì)算(suàn)機管理,刀具(jù)的計算機管理應該(gāi)包括出入庫管理、借還管理、配刀管理、刀具尺寸的測量管理、刀具的壽命管(guǎn)理、刀(dāo)具的報廢管理、統計報表、刀具的查(chá)詢、與切削參數數據庫連接的接(jiē)口以及刀具庫的維護等內容。關於刀具的種類和庫存量,應根據數控機床(chuáng)的數量,不斷充實擴展。

 

1.3.2.工(gōng)裝夾具的應用與管理

 

工裝夾具的選擇與工件的安裝時間和測量(liàng)時間有直接關係,也就是與加工的輔助時間有(yǒu)關係。

 

1)推廣和改進組合夾具及組合真空夾具(jù)的應用,縮短輔助時間(jiān)。

 

2)盡可(kě)能(néng)提高工件基準選擇的統一性,減少工裝定位的工作量和夾具的數量。

 

3)采用定力夾具(jù),防止工件產生(shēng)裝夾變形,提高加工精度。

 

4)積極推廣工裝夾具的計(jì)算機輔助管(guǎn)理(lǐ)。

 

1.3.3 產品的設計工藝

 

1)圓角、斜角的大小變化要盡(jìn)量統一,從而(ér)簡化編程和刀具(jù)選擇。

 

2)設計合理的工件結構,使其更適合於數控加工。

 

3)改進工藝,使表麵粗糙度和尺寸精度更加合理。

 

1.3.4 毛坯工(gōng)藝與管理

 

1)提高定位基準精度,使加工餘量均勻。

 

2)提(tí)高毛坯質量,如(rú)應(yīng)力消除等,防止產生加工變形。

 

1.3.5 合理安(ān)排工藝路線

 

應該采取措施防止和減少零件變形;如(rú)果反複修正基準,可采用無應力裝夾;對(duì)重要零件應(yīng)采取粗加工(gōng)後(hòu)自然時效。

 

1.3.6 零件試切(qiē)

 

要嚴格產品試切製(zhì)度,認真作好(hǎo)試切記錄;對於首件產品(pǐn)的試切(qiē)加工,編程工藝人員應該親自到達現場指導。

 

1.3.7 及時完(wán)善各種配套標準建設

 

在缺乏標準的情況下,要完善和製(zhì)定相關標準,如工藝參數特別是高速銑削參數的(de)標準的製定。

 

1.3.8 數控加(jiā)工的管(guǎn)理

 

數控加工(gōng)具有很大的靈活性,工件種類繁多(duō)且大多結構比較複雜,需要刀具的種(zhǒng)類和數量也比較多,因此,合理有效的管理至關重要。

 

第一,零件的編(biān)程。編(biān)程的管理主要包(bāo)括編程準備工作的安排、編程所需原始資料的獲取(如CAPP、共夾量具、刀具標準等)和程序的管理(包(bāo)括介質(zhì)管理和信息(xī)管理)。

 

編程準(zhǔn)備工作主要包括(kuò)刀具準備清單和進度情況、刀具的使用頻率和磨損情況以及工夾量具庫(kù)的管理。

 

第二,機床的維護.機床的維護包括三個方麵內容:(1)預防性維護,以保(bǎo)證機床(chuáng)的正常運行;(2)故障性維修,消除故障,恢複設備(bèi)的正常運行;(3)對老的數控機床進行改造,以降低新設備投資費用,充分提高設備的使用效率。

 

為了搞好機床的維護工作,要注重搜集相關資料(liào)(特別是進口機床),準(zhǔn)備必要的機床維修備(bèi)件,定(dìng)期對機床維修人員進行必要的培訓,並提高數控加工技術人員的待遇。

 

同時,還要注重環境溫度的控製(zhì)。夏天高溫,機(jī)床的故障率會相應提高,因此,廠房應該有降溫措施,對於開放式廠房,粉塵(chén)濃度(dù)高,易造成數控設備(bèi)的故障,所(suǒ)以,應該改善數控加工車間的環境條件。

 

第三,實現調度自動(dòng)化。

 

2 .以創新工藝方法為(wéi)重點

 

工藝技術人員是產品生產中的重要保證,工藝技術(shù)人員必須了解每台數控機床的各項參數,隻有這樣,才能知道什麽零件在什麽機床上加工效(xiào)率(lǜ)高,數控機床上加(jiā)工的零件應該怎樣裝夾才能加工的又快又不變形等。目前,一般公司現有的工藝方法還不能有效提高數控機床的加工效率,應該多進行相關方麵的培(péi)訓,在工藝(yì)方(fāng)法上(shàng)進行創新(xīn),提高數控機床的加工效率。

 

3. 實現柔性製造(zào)

 

柔性製造係統是指(zhǐ)適用於多品種、中小批量生產的具有高柔性且自動化程度極高的製造係統。柔性是FMS的(de)最大特點,即係統內部對外部環境的適應能(néng)力,自動化是指將手工操作減至最低,甚至最後完全取消。FMS克服了傳統(tǒng)的剛性自動線隻適用於大量生產的局(jú)限性(xìng),表現(xiàn)出了對(duì)多品種、中(zhōng)小批量生產製(zhì)造自(zì)動化(huà)的適應能力.隨著社會對產品多樣化、製造低成本、製造周期短的要求日趨迫切,由於微電子技術、計算機技術、通訊技術、機械與控製(zhì)技術的進步,柔性製造技術發展迅猛並且日臻成熟。

 

柔性製造係統(tǒng)(FMS)通常(cháng)包括3台以(yǐ)上的CNC機床(或加工中心),由(yóu)集中(zhōng)的控製係統及物料係統連接起(qǐ)來(lái),可在(zài)不停機的情況下實(shí)現多品種、中小批量(liàng)的加工管理,FMS是使用柔性製造技術最具代表性的自動化製造係(xì)統.由於裝配自動化技術遠遠落後於加工自動化技術,產品的最後裝配工序一直是現(xiàn)代化生產的(de)一個(gè)瓶頸問題.研製開發適用於中小(xiǎo)批(pī)量、多品種生產的(de)高柔性裝配自動化係統,特別是柔性裝配單(dān)元(FAC)及相關設備已經越來越廣泛的引起(qǐ)人們的重視[1]1-10

 

4. 結論

 

要提(tí)高數控加工效率,要從觀念轉變、人才培(péi)訓、工藝(yì)改進、柔(róu)性製(zhì)造(zào)、設備維護和綜合配套管理幾(jǐ)個方麵進行,經過實踐摸索,證(zhèng)明以上方法是行之有效的,而且已經獲得相關企業單位的認可,正在得到應用和推廣。

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